葛埠口乡党委政府始终把服务重点项目作为头等大事来抓，加大招商引资力度并全力服务现有项目。全面贯彻“项目为王”的发展思路，补短板、增后劲，认真分析、认真梳理、把项目建设工作抓实、抓细、抓长远，为实现乡村振兴提供现实保障。

通过认真学习楼阳生书记和王凯省长讲话精神，我感到项目是一个地方发展的动力和引擎。只有强化“项目为王”理念，才能以项目建设推动经济社会高质量发展。

近年来我们葛埠口乡对于县级重点项目，主要从三个方面做好服务：一是把服务重点项目工作作为一项政治任务摆在重要位置，与其他工作同研究、共部署、贯彻落实、注重考核，同时强化主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作机制，全面加强了我乡的服务重点项目工作能力。二是成立专班、明确分工、压实责任，完善制度，使服务重点项目程序化、规范化，项目化、责任化，形成了良好的高效运转、节奏便捷工作机制。三是服务帮扶做到有的放矢。广泛宣传政策，及时制止、清除违章建筑、违规占地、抢栽抢种果树等行为。加班加点深入田间地头、群众家中签订补偿协议，确保重点工程项目顺利进地、按期开工。对于出现的补偿争议、纠纷等问题及时处理、积极协调、热情服务，对于出现的阻工行为，联合纪检监察部门及公安机关对其进行严厉打击。

下一步，我乡要坚持求真务实，科学推进的原则，在做好疫情防控工作的同时，一切围绕项目转、一切围绕项目干。

一是始终把服务重点项目作为头等大事来抓，切实增强专班人员服务重点项目的思想自觉、行动自觉、工作自觉，主动作为，努力解决项目推进过程中的难题，保障项目顺利实施。

二是加大招商引资力度，力求引进一个项目，带动一个链条，壮大一个产业。坚持以商引商，通过加大新型建材产业链的招商，将支撑本地企业发展的配套项目引进来，形成更加完整的产业链条，实现企业间的合作共赢，打造完善的建材产业集群体系。充分发挥本地能人作用，吸引他们回乡考察、投资创业，促进人才回流、资金回流、技术回流、产业回流。

三是结合“万人助万企”活动，及时了解企业需求，帮助企业排忧解难。全力服务现有项目。诸如服务好河南天茂建材有限公司征地工作，助力其加快施工进度，争取一期工程8月份开工投产，二期工程12月份开工建设。鼓励辖区内河南聚能合众特种材料有限公司等传统企业进行技术改造升级，提高生产效能，推动企业转型升级。同时，通过转变干部作风、增强政府公信力，进一步树立党委政府的良好形象，创造更加健康的营商环境。

总之，葛埠口乡党委政府将全面贯彻“项目为王”的发展思路，补短板、增后劲，认真分析、认真梳理、把项目建设工作抓实、抓细、抓长远，为实现乡村振兴提供现实保障。